随着北京奔驰“双过半”开门红庆典落下帷幕，中汽阳光也圆满地完成了2019上半年的生产经营目标，公司各管理提升如采购+项目、IT安全管理系统、公司征地立项等项目也正在紧张地有序展开。大家正积极总结2019上半年的成绩、经验和差距，以迎接下半年的挑战。

  生产经营部门要进一步加强对物流运输公司的管理，监督物流运输公司对物流运输条款的执行情况并做到及时发现、及时解决、奖惩分明、不断改进。特别是面对国家70年大庆带来物流及其它方面的挑战，要提前制定应对措施。

    加强公司内部生产和到客户现场服务员工的安全生产教育和安全生产保证工作，定期排查隐患，预防为主，发现隐患，及时解决，以防患未然。

    加强人力资源管理和建设，公司发展依赖于员工队伍的发展。一支专业的、负责的员工队伍建设是新时期公司发展的迫切需求。

     加强持续改进理念的建立，积极主动地抓住每一个改进的机会，不断提升。公司综合管理要在持续改进的管理上做到有目标、有跟踪、有时间、有结果。

      已经进入7月，天气炎热，要关注员工，特别是生产一线员工的身心健康。全体员工要全力以赴做好下半年的各项经营工作，努力实现全年的生产任务和公司管理提升的目标。