2020上半年，受国内、国际疫情影响，我们的生产经营活动很难。特别是6月份，受北京疫情形势严峻的影响，我们的生产经营活动更难。但困难面前我们没有退让：

1. 完成全年经营目标的决心没退让。 根据公司经营计划，2020年度的经营目标要完成产值15亿。受疫情影响，时间过半，我们的产值只完成全年的42%，同比下降10%，给我们下半年的工作带来巨大压力和挑战。要实现15个亿产值的目标，我们必须开发新的市场、新的客户、新的业务。

2. 市场开发没退让。

在开发新市场、新客户、新业务方面，事业二部在部门领导的带领下，用实际行动为公司树立了榜样。事业二部在人员短缺的情况下，充分利用各种资源，锐意进取，不仅开拓了中国重汽老客户的新业务，成功进入了中国重汽的商用车平台，还克服重重困难，为公司开发成功发展了日照兴业新客户，同时其他客户的开发工作也在积极推进，为公司可持续发展做出了新的贡献。

3. 管理提升没退让。

事业一部、二部、运营团队在制定运营过程中勇挑重担，精打细算，不断提升业务水平。

考勤系统管理升级：综合管理部深度开发OA功能，在不追加开发费用的前提下，完成了公司考勤系统的升级，实现了员工年假、请假、加班、倒休在OA 系统中分享信息的同步管理；

体系建设理念提升：综合管理部通过对各部门体系建设审核，及时发现问题进行讨论，统一认识，不断提升各部门的管理理念；

公司宣传管理创新：公司宣传是公司文化建设的一个重要组成部分，是公司软实力的体现。有效的公司宣传，可以提升公司的凝聚力、促进公司的市场营销；可以激发员工的自豪感和归属感。

4. 在财务控制部的组织下，公司各部门群策群力，经过几轮讨论，完成了2020年度公司经营计划。 公司经营计划是压力，它要求我们必须努力工作，不断创新，不断开拓。只有如此，才能生存，才能发展； 公司经营计划是引领，它引领我们按着既定的目标，奋力拼搏，不断走向卓越。

5.奉献精神：事业一部BBAC现场服务团队，在部门经理的带领下， 为保证奔驰现场服务，宋朝刚、谢忠伟、王洋三位同志被要求留宿北京，他们毫无怨言服从安排；济南的王欣更是在端午节期间放弃与家人团聚的机会，留在北京备勤； 他们克服自身困难，不计个人得失，特提出表扬。

6.压力产生动力，挑战带来机会。 7月已来，你准备好了吗？