11月份我们的生产经营受到了前所未有的挑战！ “新冠”疫情持续并在全球蔓延，特别是在欧洲的蔓延，给我们欧洲供应商的生产造成巨大的影响，给我们的国际运输造成巨大的影响。    北京奔驰在疫情面前不退不让，不断增产；欧洲供应商不能满足我们的订单，造成货物短装；船公司不能按时起运，造成到货延迟。这种腹背受敌的严峻形势和挑战是前所未有的。    战斗在一线的同事顶着巨大的压力，坚守着自己的岗位，寻求一切的可能保产保供。作为后方的员工，我们不能站在一线去迎接挑战，我们能做的就是做好自己的本职工作，尽一切努力给予一线战友最好的支持！   衷心期待公司全体员工团结一心，群策群力，顶住压力，渡过难关！    尽管公司面临着巨大的保产挑战，但仍坚持培训，不断提升自己的业务 能力和管理水平。

1. 11月13日公司邀请北京物资学院的5位专家教授到公司进行了安全库存专业知识的培训和交流。专家们对我们的安全库存管理给予了充分的肯定并愿意和我们共同研究，建立中汽阳光的安全库存管理模型，进一步提升公司的安全生产、精益管理水平。

2. 11月28日，公司邀请知名OEM的金属材料管理专家进行金属材料方面的专业培训。专家具有针对性的培训，深入浅出，通俗易懂，使大家不仅提升了自己的专业知识，更对汽车行业的发展有了进一步的认识。

3. 11月19日，公司党组织和工会代表公司慰问了石景山区社会福利院，他们带去了公司全体员工的问候。公司将一如既往地以尽社会责任为己任，尽一切努力促进和谐社会的发展

4. 随公司不断发展，公司各项管理制度也在不断优化。11月份公司对 《国内出差报销管理制度》和《员工考勤制度》进行了优化。优化后的两个制度更合理，更有利于公司健康发展。

5. 根据员工的建议，公司人力资源完成了员工薪酬结构优化的调研报告，12月份完成优化方案的批准，2021年1月1日正式实施。

6. 人力资源根据《员工岗位评估体系及定向培养培训制度》，对公司全体员工进行了面对面的交流。通过岗位评估，将每个员工的个人岗位资 质、发展规划和公司的岗位要求及发展结合起来，重新定岗，真正做到人尽其才并有目标、有目的地培养发展人才。

7. 为进一步提高员工绩效考核的作用和效率，以便及时发现问题、及时改进、及时奖惩，公司决定增加员工绩效考核频次，即实行月考核制度。2020年第四季度开始试行，2021年1月正式实施。同时增加和绩效考核挂钩的考核基数，以提升激励的效果。公司各项管理制度的建立和完善，都是为公司健康发展和稳定生产保驾护航。希望我们每位员工不仅是公司流程制度的执行者，更是流程制度建立、优化的建议者、监督者。

                我们都在一条船上！