二月份正值中国传统节日-春节，全体员工度过了一个祥和的新春佳节，同时，开启了奋斗的“牛年”！

经过几轮讨论，公司发布了2021年的经营计划。经营计划制定了公司2021年度的奋斗方向，为各个事业部制定了经营目标和奋斗目标，各事业部将奋力拼搏，努力完成公司下发的任务

公司财务部

在全面总结公司三年管理经验的前提下，通过加强公司预算管理、资金使用管理和KPI考核指标合理化设定及考核等，进一步提升公司的精益化管理水平，真正实现公司管理的效益提升；

综合管理部

在全面提升公司科学管理、系统管理、体系建设的基础上，进一步提升公司的文化建设，提升公司的凝聚力和员工的归属感。特别是要加强公司管理层管理水平提升的培训、员工业务水平提升的培训，使公司管理层的管理理念和员工的业务水平跟上公司发展的需要，进而引领公司的发展。

二月份公司发布了2个管理制度：

1. “实习生管理办法”，该办法旨在：

⚫ 公司为在校学生提供其相关专业的实践基地，帮助学生了解企业、社会，实现企业的社会责任；

⚫ 和相关院校建立战略合作关系，通过实习生在公司实习过程中的表现，选拔、培养公司的新生力量，为公司储备人才；

⚫ 同时需求部门要各尽职责，为实习生提供相应的实习内容的同时，做到保护公司的信息安全和实习生的人身安全。

2. “公司EHS 管理制度”。该制度旨在：

⚫ 贯彻执行国家EHS相关法律法规要求，改进我们工作场所的安全和员工个人的健康，不断改善劳动条件，维护员工的合法利益；

 ⚫ 公司特任命综合管理经理担任公司EHS管理者代表，公司工会主席为EHS员工代表；

希望公司全体员工，任何关于公司管理提升方面的问题，除通过公司热线反映外，积极和公司EHS管理者代表和员工代表交流，以不断完善公司的内部管理，提升公司形象和凝聚力，提升公司员工的归属感和荣耀感