十月是个收获的季节，在收获中总结经验和教训，才是收获中最大的收获。

一、十月，随着新基地的正式启用，新挑战纷至沓来：

1. 如何提升新基地的进一步升级改造；

2. 如何提升新基地管理干部的管理水平；

3. 如何凝聚新基地员工的归属感 ；

4. 如何保证新基地生产的安全性和稳定性；

5. 如何提升新基地的生产效率。

只有我们管理干部和全体员工同心同德、齐心协力，不断提升我们的综合管理水平，才能应对这些新挑战。

二、十月，我们和CCAS共同举行了合作15周年的庆典仪式，在收获欢乐和喜悦的同时，我们深刻地体会到：

1. 我们的新基地具有巨大的升级空间和无限的商机需要我们去开拓；

2. 我们和合作伙伴只有展开多维度的业务交流和文化交流，才能互相学习，加强我们的深度合作。

三、十月，公司成立了事业四部筹备组。在组长关宇的带领下筹备组迅速投入了工作，制定了全新领域开发、全新客户开发的开发战略，公司期待着事业四部的建功立业。

四、十月，我们迎来了质量体系第一轮监督内审。方圆认证公司的老师尽职尽责，在给予了我们质量体系充分肯定的同时，也发现了很多问题，这些问题的发现，充分说明我们在质量体系的建立和维护上，要进一步加强管理，把体系的审计审核工作做实，把持续改进工作做实。

五、公司的综合管理水平在不断提升，但在提升的过程中，综合管理部行政管理团队缺乏责任担当，需要深刻反思，吸取教训，不断在教训中收获成长。

六、2022北京冬奥会进入倒计时，新冠病毒变异的威胁不断上升，公司新基地的属地管理要求不断变化。面对各种不确定性，我们能做的确定性的事只有一个：公司上下一条心，确保北京奔驰的生产供应。