11 月份，已进入 2021 年收官倒计时。

 时间紧迫与管理提升的矛盾、保证生产与精益库存的矛盾，给我们造 成了巨大的压力和挑战。当然，压力和挑战既激发了我们的斗志，也暴露了我们的问题

一、新基地的管理提升

 1. 新基地自 10 月份正式启用已来，在全体员工的共同努力下，生产、 生活环境发生了日新月异的变化，员工的归属感与日俱增，生产效率不断 恢复和提升。项目组的员工，面对基地管理提升任务重，特别是厂房漏雨 等棘手问题，敢想敢干敢担当，在气候环境恶劣、完全没有经验和人手不 足的情况下，通过不断试错的方法，终于完成了厂房顶棚的第一轮修缮。 修缮结果卓有成效，不仅保证了公司的稳定生产，还为公司节约了相当的 运营成本。

2. 基地员工为公司管理提升献计献策，提出了 16 条关于员工切身利 益相关、环境改善相关和管理提升相关的建议，公司给予了充分重视并逐 项进行调研讨论、确定解决方案。在基地员工的团建上，公司领导给予了 一一解答，结果令员工满意。

3． 在 11 月 26 日事业一部物流技术质量员工的团建上，新老员工 畅所欲言，分别表示非常热爱新基地，表态要珍惜公司给予的这个平台， 不断建功立业。公司领导对基地员工的工作热情给予了充分的肯定，同时 也对管理干部提出了更高的要求。要求管理干部要以身作则，勇于担当， 真正起到管理干部的带头作用

二、为吸引更多优秀人才， 提升员工收入水平，使薪酬结构更加合理， 公司人事、行政、财务多部门进行了研讨，并广泛征求各层级员工意见， 新的薪酬结构已基本形成，待进一步优化后，报公司运营会批准后执行。

三、为进一步提升公司精益管理水平，以公司财务控制为主导，开启 了公司 2022 年度经营计划和预算的编制。同时为使公司绩效考核制度更完 善、规则更合理、指标更量化、过程更精益，以公司考核小组为主导，开 启了公司 2022 年度的员工绩效考核指标设定的工作。

公司年度经营计划制定了公司的年度经营目标，员工绩效考核指标制 定了员工绩效的激励目标，两个目标互为因果。期待 2022 年度这两个目标 都有长足的提升。

四、11 月 16 日，公司 3 名员工代表公司再次来到石景山社会福利院进 行了慰问活动。我们将继续弘扬中华民族敬老爱老的传统美德，在企业发 展壮大的同时，积极回报社会！