2月份，公司各项经营活动，在疫情严加管控引发的各种不确定性中砥砺前行。

1、受疫情管控影响，特别是空港基地，不时有不同居住小区的员工被隔离，给我们人力资源本就紧张的形势雪上加霜。但公司内外、各部门之间，互相补位，团结协作，合理安排有效资源，紧张而有序地完成了非常时期北京奔驰的保产保供任务。

2、继1月29日公司管理层会议开启了未来5年公司战略研讨和2022年度公司经营计划研讨后，公司管理部门和各事业部进行了多次交流，展开了热烈的讨论。大家群策群力、积极探讨如何挖掘潜力完成公司的经营指标，如何使公司的经营指标和KPI有效挂钩，如何使KPI考核更具激励作用。经过几轮激烈而卓有成效的讨论，大家更明确了公司2022年的奋斗目标、自己改进提升的方向，更增强了完成目标的决心和信心。

3、纵观公司2022年度经营计划，充满无限的挑战。

 3.1 公司经营指标大幅提升的挑战

    公司各项经营指标，在充分的市场分析并和上年度经营指标对标后，达到了历史最高水平，这些指标具有巨大的挑战性。只有各事业部不断提升精益管理水平、不断开拓新项目，才能实现这个挑战目标。

 3.2 管理干部管理水平不断提升的挑战

  公司要求管理干部管理水平的提升，必须与公司的高速发展与时俱进。只有管理干部管理水平的不断提升，才能提升我们在专业领域的影响力和竞争力，才能赢得合作伙伴的尊重和信任。为配合管理干部管理水平的提升，公司定制了DMTP《E+经理人》的高端培训计划，希望公司的人才培养能够在这种高端培训中受益。同时希望管理干部只有不断深入地学习、刻苦地钻研技术，建立终身学习的理念和目标，才能实现不断自我提升的挑战，才能在公司搭建的这个平台上建功立业，与公司共同发展。

 3.3 公司基地升级建设的挑战

  我们处在公司发展的最好时期，发展中的不确定性给我们带来了巨大的挑战。但不确定性中的确定性，即高科技、高起点、高质量发展是我们基地升级建设的目标。大数据中心、智慧供应链、机器人项目和实验室项目是我们的重点升级项目。建立这些项目的同时，实现北京奔驰2039年碳中和战略，是对我们巨大的考验。

   2022年的经营计划起点高，任务重。只有大家不畏艰难，同心协力，才能实现这一目标。