在国内外大环境不稳定，到处充斥着不确定性危机的形势下，公司基本完成了2022年一季度的经营指标。

1、受疫情各地轮番管控的影响，事业一部物流克服重重困难，在事业二部济南员工和公司项目组的全力支持下，再次圆满地完成了BBAC的保供任务。同时，事业一部运营团队群策群力，为BBAC解决了长春供应商不能供货的替代方案，保证了BBAC的生产运营。

2、事业二部济南团队，除竭尽全力维护形势严峻的中国重汽业务外，转变观念，投入全部精力开拓新的市场。从保产保供到市场开发，这种角色的转换对济南团队是个重大的挑战。济南团队没有被困难吓倒，他们齐心协力走出去，对市场进行深入调研，争取任何可开发的机会，为公司建功立业。

   事业二部运营团队，同时肩负着事业四部的开发任务。继2021年成功开拓了北京商用车市场后，又成功地和北京地区一重要高端商用车客户签署了合作协议。正是事业四部运营团队开疆扩土的奋斗，使得公司的业务范围不断扩大，公司的盈利能力不断增强。

3、以公司财务控制为主导，在公司各部门的全力配合下，完成了公司2022年度的经营计划、预算和各部门KPI的签署和发布。公司经营计划、预算和KPI三个指标有机结合的不断完善，使公司管理向系统化、精益化、可持续化发展的目标又上了一个台阶。

4、为提升公司管理干部管理水平而开展的DMTP《E+经理人》的高端培训课程已经上线，第一个模块《管理认知》的转训已经完成并收到了良好的效果。根DMTP《E+经理人》的培训及转训计划，每个参加培训的“经理人”都在积极准备，希望把各自负责的模块转训好。

5、为提升公司综合管理的服务水平，公司综合管理部进行了公司全员对公司综合管理服务的满意度调查。员工对公司的综合服务提出了中肯的建议，这些建议就是公司管理服务提升的方向。

6、公司项目组对公司所有系统进行了全面的调研和分析，公司根据项目组的分析报告和建议，决定对公司的网络系统、PCMS系统、SAP等系统进行全面的升级，以提升公司系统的运行效率。

7、随公司空港基地一期工程的完工，公司项目组制定了二期工程的升级改造规划并开始实施。二期升级改造的主要方向是提升空港基地的核心竞争力，主要工作是：恒温库的升级改造、保税仓的申请和保税业务的实施、基地运营网络效率提升、TMS系统二期工程、基地整体生产环境和办公环境的绿色环保及低碳运营提升等。

   国内外大环境依然恶劣，我们任重道远。期待全体员工继续努力，期待公司在跌宕起伏的大环境中保持稳定发展！