受疫情管控影响，国内各大汽车主机厂4月份的产量大幅下滑，我们的经营也受到了巨大的影响，4月份的经营指标也随之大幅下滑。在新冠疫情危机何时结束没有明确预期的情况下，我们必须树立危机意识，只有大家勇于奉献、勇于担当、勇于拼搏、上下同心，我们才能共渡难关。

1．在这波疫情管控中，我们的员工以工作为第一重任，特别是事业二部济南团队的高海滨，克服重重困难，冒着被隔离的风险，协助我们的中标供应商完成了积压库存的出库工作，在保证了公司利益的同时，赢得了中标供应商的信任和尊重。

2．新员工是公司发展的新动力，如何激发这一新动力，公司人力资源组织了以“行动成就梦想”的新员工畅谈专题会。来自不同部门的15名新员工畅所欲言，在表达感恩公司、珍惜岗位、 愿和公司共发展的同时，他们提出了如下建议：

2.1．多组织业务分享会、业务培训和团建，加强各部门之间

2.2. 提升SAP的数据处理能力，提高工作效率；

2.3. 领导干部多给予信息分享，对工作计划及交流方式等共同提升；

2.4. KPI考核要针对岗位进一步优化，使KPI考核真正起到激励作用；

2.5. 疫情管控，员工不能正常上班，希望公司能够给予政策支持等。

    针对这些建议，综合管理部将利用公司一切有效资源，制定相关改进计划，让这5个建议落地。同时，和新员工建立定期的交流机制，充分发挥新员工的创新精神，把新员工培养成公司发展的中坚力量，与公司共同发展。

3．为提升公司管理干部管理水平而开展的DMTP《E+经理人》的高端培训课程，本月有三位公司内部的转训老师（肖伟、骆建、关宇）分别进行了《管理认知》、《角色认知》和《设定目标》的转训。每个转训老师不仅把每个模块的理论知识由浅入深地给大家做了充分的分析和讲解，还引领大家进行讨论，提出我们现实工作中存在的问题和改进措施，真正做到了学有所用，大家受益匪浅。特别是在《设定目标》模块转训中提出的、如何运用学到的理论知识去制定2023年度公司的经营计划和KPI指标，给出了明确的优化方向。

4. 4月28日，公司空港基地迎来了基地开业以来属地主管部门进行的第一次生产安全大检查。检查结果虽有一些改进项，但基本通过了大考。在这里特别表扬：

4.1 公司项目组，在肖伟经理的带领下做了充分的准备工作，特别是新员工任渠，在安全生产管理架构搭建及文件准备过程中，做出了突出贡献；

4.2 以王红玲为组长的迎审小组，他们按组织分工，做了充分的迎审准备工作，尽职尽职圆满地完成了各自的任务。

     通过安全生产检查，只是上级主管部门对我们组织活动的认可；把安全生产管理理念及措施真正落实到我们生产的每一个环节，才是我们管理者的责任，才是我们公司追求的真正目标，同时我们落实安全责任，将安全管理制度化、流程化、常态化、确保安全，做到万无一失。