“五一”国际劳动节假期之后，北京的疫情管控形势依然严峻。

1．随不同社区陆续被管控和公共交通的关闭，公司相关员工被管控而无法正常上班，给我们正常的工作秩序造成了巨大的冲击。这些员工在危机面前，以完成工作为第一重任，能出行的员工，他们克服重重困难，想尽一切办法解决交通工具到岗上班；不能出行的员工，他们坚持居家办公，力争将疫情管控对工作造成的影响降到最低。

2．为确保北京奔驰的物料配送，事业一部制定了紧急预案，对事业一部物流部实施了闭环管理，将北京、天津和武清的三地员工，包括周末在内全部封闭在空港物流基地，绝对避免和外界的任何接触，保证空港基地的安全和空港基地人员的安全，保证了生产正常进行。

3. 为保证我们进口的物料未受新冠病毒污染，我们除自己对物料进行常规的消杀外，还委托第三方，增加了每周一次对物料的核酸检测，检测频次将根据疫情的变化进行相应调整。

4. 在这个充满不确定性的VUCA时代，给我们供应链服务商带来巨大的挑战。为防御日益严峻的不可控因素给国际海运造成的潜在风险，我们启动了中欧铁路运输项目。虽然国际铁运比国际海运增加了很大的运输成本，但为了保证我们客户的生产，我们必须牺牲局部利益，顾全大局，这也正是我们供应链服务商的责任所在。

5. 我们的DMTP《E+经理人》的高端培训课程，本月有四位公司内部的转训老师（高春城、关韵佳、赖小有和蔡春慧）分别进行了《组织工作》、《执行控制》、《衡量绩效》和《人才发展》模块的转训。每个转训老师在引导大家学习的同时，还以经理人的角色，抛出实际工作中存在的问题，引领大家共同讨论，以真正做到学之所用，解决问题，共同提升。这样的转训学习，越来越受欢迎。

  学习能撑大我们的眼界，能提升我们的认知。开阔眼界、提升认知的真正目的是指导我们的行动。

 所以，知行合一，才是我们学习的真正目的。