6月伊始，随北京奔驰的全面复产，我们也开启了紧张而有序的保产保供工作。

1．为挽回因疫情管控造成的丢产，北京奔驰开启了周末上班的满负荷运转模式，这给还未解除疫情管控的天津空港物流基地的组织生产带来巨大的挑战。

  1.1. 为确保北京奔驰的物料配送，事业一部物流部积极调整人员安排，对北京、天津和武清的三地员工统一协调，做好了封闭环管理的应急预案，确保北京奔驰任何时间的要货需求。经过事业一部物流部全体员工的共同努力，公司完成了6月份兼顾保产保供和防疫防控工作的双重任务。

  1.2． 在此，特别表扬物流部员工宋晨同志和赵胜兴同志。由于运输的临时事故造成物料无法按时送达北京奔驰。宋晨和赵胜兴得知后，深夜赶回基地，紧急补发料，保证了奔驰的需求。这种遇到困难责无旁贷的担当精神，值得我们大家学习。

  1.3. 随雨季的到来，事业一部物流在全面做好基地防疫工作的同时，建立了防汛工作紧急预案，全面开启了基地的防汛工作。

2. 在市场形势极其严峻的条件下，公司事业四部，以其团队的专业精神和敬业精神，完成了上半年的开发任务，使公司成为了新势力汽车领域的供应链服务商，为公司开辟新市场做出了贡献。

3. 按空港基地升级项目计划，公司项目组完成了基地恒温库新风系统的维修启用工程、TMS抬杆工程和厂房防雨工程，场外地面硬化工程正在试验中，预计7月份完成。

4. 公司的机器人项目、电子秤项目、实验室项目已经启动，7月份将完成可研报告。

5. 6月6号，综合管理部对公司管理层和相关员工进行了公司7大管理体系的介绍，并制定了7大体系不断完善的时间表。同时要求各部门根据各自的职责，不断完善质量管理体系。同时提出，管理体系的建立如同建“教堂”，是我们所有人的职责。

6. 我们的DMTP《E+经理人》的高端培训课程，本月有二位公司内部的转训老师（金晶晶、关星）分别进行了《有效沟通》和《自我管理》模块的转训。 对这两个模块的学习，大家都受益匪浅，特别是通过《自我管理》模块的学习，大家开始重定义“我是谁”？在重新定义“我是谁”的过程中，我们开始：

    重新认识自己的岗位，我应该做什么？

    重新评估自己的能力，我能做什么？

    重新规划自己的发展，我想干什么？

   在重新定义“我是谁”的过程中，我们也在深刻思考一个问题：

   如何当好自己的“CEO”？