迎着党旗，我们迈进了火红的7月。

1． 7月1日，在中国共产党成立101周年之际，中汽阳光党支部以“不忘初心、阳光同行”为主题，组织全体党员干部认真观看了《伟大建党精神》的宣传片，重温了伟大的建党精神。在建党精神的鼓舞下，全体党员更加深刻地坚定了对党的信念、在工作岗位建功立业的决心。在公司总经理的带领下，全体党员干部积极开展了捐款献爱心活动。在中汽阳光，捐款献爱心活动早已成为公司的光荣传统，这个光荣传统将伴中汽阳光一路同行

2. 公司事业一部运营克服了重重困难，不仅完成了北京奔驰的保产保供任务，还在市场开发方面取得了巨大的突破。在与客户的交流中，我们团队的专业知识、管理经验和合作理念，赢得了客户的尊重。正是这种尊重，使我们在这有限的市场中得到了客户信赖；正是这种信赖，使我们得以在这激烈的市场竞争中获得了为客户服务的机会。

3. 事业一部物流部克服了疫情管控的重重困难，在保证北京奔驰生产的同时，技术、管理水平不断提升。在技术骨干张胜星的带领下，技术质量团队不断钻研技术，大幅提高了质量问题的处理效率；在物流/技术质量经理王红玲的带领下，物流管理团队提出了基地管理的提升规划，这些提升规划的实施，必将使我们的物流基地管理再上一个新台阶。

4. 公司事业二部的济南团队，在主营业务不断萎缩的情况下，全体队员集体转型，主攻市场开发。这种不畏艰难，积极转型的市场开拓精神，已经初见成效。

5. 公司项目组对公司的管理系统SAP、PCMS、OA进行了充分的分析后，制定了系统升级规划。在保证生产经营不受影响的情况下，公司项目组顶着巨大的压力，在公司各部门的配合下，7月份按时、按计划完成了系统所有的升级规划。

6. 本月由物流经理王红玲进行了DMTP《E+经理人》高端培训课程中《完美激励》模块的转训。

同时，我们的管理层一行10人于22日-24日赴长春，参加了DMTP《E+经理人》为期3天的《高效管理者的五项工作》和《创造巅峰绩效》的培训

这三个模块，设计了一系列完美激励、提升绩效的方法和工具，为我们的管理提升提供了有效的理论支持。但如何理论与实践相结合，是摆在我们面前的一个现实的问题。 只有用我们的智慧、我们的经验和我们不断地学习，不断地改善我们的心智模式，才是解决这个现实问题的唯一办法。