1． 8月份，北京奔驰又一次调低了年产量。这一调低，给我们的库存管理及现金流带来了巨大的压力，给波动料的控制带来了巨大的压力，给EOP车型剩余料的控制带来了巨大的挑战……面对诸多压力和挑战，事业一部运营管理团队的全体队员群策群力，将挑战视为自我锻炼的机会，将压力视为自我成长的动力。他们利用一切可能的资源和机会，制定各种应对预案，争取在保产保供的前提下，将北京奔驰调产带来的各种负面影响降到最低

2. 8月16日，北京奔驰采购部相关领导到我司空港物流基地现场指导工作。对我们的现场管理给予了充分的肯定，同时也提出了一些提升建议。特别是对我们保温保湿仓库的设备设施及环境温度和湿度的控制，给予充分肯定的同时，也对如何不增加管理成本而提升保温保湿库的效率提出了宝贵的建议。对这些建议，我们立即制定了提升方案并报北京奔驰审核。

   保温保湿仓库的管理提升是我们空港物流基地管理提升的一个重要组成部分，我们提升的唯一标准是：用我们一流的设备设施、一流的管理服务，保证北京奔驰一流的产品质量。

   北京奔驰采购部领导的莅临指导，不仅是对我们工作的检验，也是对我们管理团队的考验。结果证明，我们事业一部年轻的管理团队，不负众望，经受住了考验，用他们专业的敬业精神，为中汽阳光赢得了信任和荣誉。

3. 公司事业四部开发团队，在市场竞争如此激烈的情形下，8月份就完成了全年的开发经营计划，预计今年可完成四倍的经营计划目标。四部的开发业绩说明：目标从来不是用来达到的，目标是用来超越的。只要团队有敬业的拼搏精神，目标必将一个个被超越。

   同时，四部开发团队的KPI考核，也将是4倍的回报。开发团队这种KPI考核上不封顶的激励机制，必将进一步激发团队的斗志，大家会更加团结 ，奋力拼搏，超越更高的目标。

4. 8月12日-14日，公司管理团队在空港物流基地参加了DMTP《E+经理人》为期3天的《成为卓有成效的管理者》和《创造巅峰绩效》的培训。授课老师将管理大师德鲁克的管理智慧进行了系统化的梳理，强调以终为始的目标引领管理理念，倡导以正直为基，创造顾客、持续创新的企业家精神。通过三天的共同学习，使我们有机会深入地共同讨论我们现实工作中存在的问题，根据学到的理论，找到有效的解决方案。

   这种管理团队共同学习的方法，可以同时提升团队的认知水平，促进团队的有效沟通，进而提升沟通效率和工作效率。

   培训中，授课老师讲了不要贩卖“VUCA”焦虑，但我们确实处在一个“VUCA”时代，挑战无处不在。我们可以不焦虑，但我们必须要有危机意识，要提升我们应对危机的能力，要以“悲观的乐观主义”精神，去迎接每一个挑战。