1.同心协力抗疫，排除万难保产

1.1. 11月26日因疫情客户突然被封控，进行封闭式管理，急需N95口罩、被褥、棉服等应急物资。综合管理部接到事业一部运营紧急援助客户的通知后，迅速行动，紧急采购，在3个小时内凑齐了4480支N95口罩、10套被褥和棉袄，并冒着可能被疫情管控的风险，迅速将物资送达客户。客户对我司疫情面前同心协力、敢于担当的精神和处理危机的反应速度及应对能力给与了高度的肯定与表扬。服务客户是我们的第一要务，保证客户生产及生产安全是我们义不容辞的责任。

1.2．我们的正常运转的运输车辆，受疫情的严格管控，有的被封在社区，有的被封堵在运输途中，严重影响了配送，造成客户巨大的停线风险。为规避这一风险，我们启动了备用第三方运输公司，及时补充了运输资源，保证了客户的生产需求。这种不惜牺牲成本保产保供的责任担当，是我们一如既往坚守的经营理念。

2.基地建设升级，安全生产第一

2.1. 公司项目组圆满完成了公司空港基地建设升级一期工程。为保证我们基地生产经营科学有序、安全受控，公司聘请了专业的第三方机构对空港基地进行全面的“双控”标准化审核，对设备、设施，生产安全等进行全面的评估，年底前完成评估报告。该报告将是我们明年“双控”工作的标准，生产安全管理的指南。

2.2．TMS运输管理系统二期的工程已经完成，12月份试运行，2023年1月1日起正式启用，届时将实现所有运输业务系统化。TMS运输系统工作现场LED可视化管理已经完成初步布局设计，年底前将上线运行。LED 可视化管理，将为工作现场的收发货人员及司机提供车辆信息、货物信息、货物装卸库位信息等实时共享，操作可视化、工作效率提升。

2.3．空港基地弱电智能化项目二期工程启动，明年三月份完成网络扩宽，届时将实现网络厂内全覆盖、监控全面无死角

3.管理不断优化，人才各尽其能

3.1．为提升员工任职资格和任职岗位的匹配度，公司人力资源完成了对每位员工的岗位任职资格评估，并结合员工个人的任职意愿和KPI考核结果，给出了该员工2023年的任职岗位及晋升建议。该建议和直属部门经理讨论并和公司达成一致后，人力资源将分别和员工面谈并发布2023年度员工岗位聘任书。此项工作将于12月25日前完成。这套评估体系旨在为员工搭建一个更好的个人发展平台，以期人尽其才，才尽其用。

3.2．公司财务控制完成2023年预算及运营计划初步方案。公司考核小组完成了2023年度部门KPI考核指标、特别是开发部门KPI考核指标的设计方案并和业务部门进行了多次交流,在听取了各部门建议的前提下进行了相应的优化。相信优化后的KPI考核理念一定能更加起到激励作用。