12月伊始，国家以全面放开的方式，结束了三年封闭式管理的抗疫模式。我们还未来得及轻松，就迎来了更加严峻的挑战，各岗位员工轮番被“阳”，生产经营遭遇到巨大的困难。在这前所未有的冲击面前，各部门、各团队的员工齐心协力，抗原一转“阴”，在还未康复的情况下，就立即投入到紧张的工作中。特别是以宋晨为代表的、战斗在一线岗位的员工，更是不畏艰难，克服重重困难，以惊人的毅力保证了货物的及时配送、保证了客户的正常生产。

1.抗疫三年，我们交了一份满意的答卷：

1.1．公司事业一部运营团队运筹帷幄，扛过了全球供应链危机的挑战，保产保供，履行了使命，完成了2022年度的经营目标 ；

1.2.事业四部开发团队拼搏进取，在惨淡的市场且激烈的竞争中，成功地为公司开疆扩土，超额完成了2022年度的开发计划；

1.3.公司全体员工齐心协力、排除万难，不负众望，实现了公司2022年度20个亿的经营目标。

2.空港基地升级

2.1. 年轻的项目团队，敢于担当，勇于奉献；在学习中提升管理，在实践中总结经验，圆满地完成了2022年度空港基地的改造升级任务，为公司的成本节约、精益管理做出了应有的贡献；

2.2．通过和高端客户、大型钢厂对标，完成了中汽阳光实验室的建设规划。业已完成德国Zwick 250KN 万能拉力试验机、德国蔡司EVO 扫描电子显微镜等长周期试验设备的采购，为2023年6月实验室的运行奠定了基础；

2.3．公司聘请的专业第三方机构对空港基地进行了全面的“双控”标准化审核，对设备、设施，生产安全等进行了全面的评估并完成了评估报告。该报告为我们今后的“双控”工作提供了标准，是我们生产安全管理的指南。

3. 管理不断提升

3.1．公司人力资源根据对每位员工的岗位任职资格评估、与直属领导交换意见后，对每位员工的发展方向及改进提出了建议并与员工进行了深入的、开诚布公的面谈。通过面谈，我们听到了员工的真实声音及对公司管理改进的建议，这些建议是我们2023年管理提升的方向。

4.喜迎元旦

4.1.2023新年前夕，公司管理层亲临空港基地，慰问战斗在生产一线的全体员工并与事业一部/物流技术质量的员工联谊，喜迎2023；

4.2．联谊会上，老员工为公司的快速发展取得的骄人业绩激动不已；新员工为公司能够提供如此好的发展平台而骄傲自豪；

     联谊之前，关总发表了热情洋溢的讲话，感谢了每一位员工的辛勤工作，表达了每一名员工都是公司的骄傲，并寄语大家身体健康，继续同舟共济，充满信心，迎接充满挑战的2023！