1、请进来，交流指导，不断提升
1.1.10月17日，BBAC冲压规划的领导及专家到我司空港基地莅临指导，各位领导及专家对我们供应链系统化、自动化和数据化的管理给予了充分的肯定，对我们进一步扩大合作充满了信心。同时也对我们提出了更高的要求，希望我们能够开拓金属材料深加工领域，为我们的扩大合作拓展空间；

     1.2.2023年10月19日，韩国C&M采购部部长及团队一行莅临我司空港基地参观指导并进行了友好的商务交流。C&M专家对   我们的系统化管理和现场质量管理水平给予了高度的评价。他们说：一直以来他们自认为日本公司和韩国公司是工厂管理的楷模，今天看了中汽阳光的系统化管理和现场管理，他们应该深刻“反省”。同时表示愿意在系统化管理方面向我们学习并表示有进一步进行商务合作的愿望；

1.3.10月25日，天津空港基地迎来CMEC海外项目的相关负责人唐总、税务审计高老师以及来自美国的朋友郑先生。三位商务伙伴除对我们的供应链管理水平给予高度评价外，还深深被我们员工的工作热情及公司文化所感动。同时三位专家分别提出了宝贵的建议并愿意给予大力支持：
 充分利用现有优势，扩大海外市场开发；
 充分利用实验室等资源，向高新产业迈进，同时利用校企合作的优势
申请科研项目；
 BASR与美国同行业相比有绝对优势，在细节管理及文化宣传方面需继
续提升。

1.4.10月27日 BBAC冲压工厂领导及专家一行莅临我司空港基地参观指导。BBAC团队对BASR空港基地物流管理及质量拆检等相关工作进行了全面的了解后，在给予高度评价的同时，提出了材料送检、放行信息共享、车间要料及时响应、解决问题料时效性方面等提出了更高的要求。BASR感谢BBAC领导给予的指导，并及时对以上三点要求做出了提升方案；

1.5.10月27日，三井和神钢团队到访我司空港库房参观交流。他们对我司恒温库的管理以及可视化物流控制表示高度的欣赏和认可，对我司货物装卸、拆检、取样等整体流程有了更深刻的了解和认知，对我们的热情接待表示了由衷的感谢，希望和我们新成立的实验室有更多交流和学习的机会，同时邀请BASR团队到访神钢参观交流

2. 走出去，开拓市场，不断学习
2.1.10月20日公司领导带队到北京物资学院物流学院就进一步加强校企合作事宜进行了深入的探讨，同时对采购/物流/技术质量管理的专项课题研讨、学院教师到中汽阳光挂职锻炼、学生实习实践、企业培训、联合科研智慧仓储WMS系统等项目进行了详细的规划。中汽阳光在姜旭院长的建议下，正在准备供应链企业的申报，借此进一步提升公司的供应链管理水平。

2.2.10月18日、20日，事业一部运营团队分别赴比利时达孚工厂、法国肯联工厂进行参观学习并进行了友好交流。各工厂对于
BASR的服务表示了高度的认可和感谢。同时，BASR表示希望未来和达孚在建筑铝材项目上有更多的合作机会，和肯联铝业就其研发的新材料，能在不同领域、不同国家开展更多、更广的合作。

3.管理提升
3.1. 公司实验中心业已完成第一期建设，二期的盐雾实验室的建设规划已经完成，试验设备已经完成市场调研，11月底将完成
招标工作，预计2024年6月中旬投产启用；
3.2.为完善公司的选人、留人、培养人的机制，激励员工和公司共同奋斗、共同成长，提升员工的归属感，人力资源完成了股权
激励、奋斗者薪酬激励和管理者用车激励方案，本月已完成评选工作。人力资源将评选结果提交公司绩效考核小组审核后提交
公司运营委员会批准。
相信三项激励机制一定会激发员工的工作热情，助公司可持续发展。