1.市场开发
1.1.公司事业三部历经艰辛，克服重重困难，终于成功地将中汽阳光供应链系统化、数字化的服务模式推给了上汽集团的供应体系。中汽阳光全供应链服务体系，将在为上汽集团供应链服务的实践中进一步得到提高和完善。

2.对外交流与合作深化--走出去
2.1.本月初，公司领导带队拜访了我们的合作伙伴东大恒丰，共同探讨了市场的新挑战，合作的新机遇。双方领导达成共识，积极寻找进一步深度合作的新领域。
2.2.6 月中旬，公司事业一部开发团队前往欧洲进行考察，拜访了宝马采购部，宝马采购部对我们的供应链服务体系及水平给予了高度的评价，希望我们继续努力，希望在欧洲项目上能有合作的机会。同时，考察团队前往匈牙利进行了为期 2 天的考察，发现了匈牙利良好的市场商机，建议我们能在匈牙利建立供应链服务基地，为匈牙利各大著名汽车品牌的OEM 提供我们专有的服务。
2.3.2024年6月11日，公司事业二部与蒂森北京部进行了交流，共同探索高强钢等新材料在中国市场的开发潜力及合作机会。双方共同制定了行动计划，争取早日开发出成果。

3.对外交流与合作深化--引进来
3.1.2024年6月4日，天津市奇桥金属制品有限公司的领导亲临我司，就5月份奇桥和我公司开发团队对泰国的考察进行了总结，并对如何开拓东南亚市场及合作进行了深入的交流。
3.2.2024年6月13日，本钢集团领导莅临我司北京本部，双方就合作与发展进行了深入而富有成效的讨论，并一致同意整合双方优势资源，进一步深入地加强合作。

4.管理提升与安全保障
4.1.在全国第23个“安全生产月”期间，公司基地组织了以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题的安全培训活动。通过培训，员工们的安全意识得到了进一步提升，为公司的安全生产提供了有力保障。
4.2 7月进入汛期，根据公司安全管理应急战略，按时启动了公司常规的极端天气应急预案。应急团队根据各自的职责，加强了巡检、值班、应急物资的检查等工作。

5.战略研讨会
5.1.公司上半年国内国际市场开发项目都取得了显著的进展，如何使这些项目落地，考验着我们的战略决策能力。6月20日，公司组织了一场中高层及骨干的项目研讨会。各项目负责人分别对匈牙利项目、东南亚泰国项目、光伏及铜线加工项目做了项目可研报告，用详实的资料进行了SWOT分析。经过6个小时的讨论并通过投票的形式，公司最终决定以欧洲市场为战略定位，全力开发匈牙利项目。
  开发匈牙利项目，从满足客户的定制需求，到公司管理，团队提升都是一个巨大的挑战。公司从上到下，团结一致，正积极准备，全力以赴迎接这一艰巨的挑战！