1.公司架构调整及人事变动公司根据发展需要对组织架构进行优化完善、对相关岗位进行任职调整：

1.1.成立合规管理部，直属总经理领导，下设内控内审和合规管理两个三级部门，以强化公司的合规管理和风险防控能力。

2.安全管理 2.1.8月23日，基地项目组组织空港基地全体人员参与了特种设备应急演练，提升了团队的应急处理能力和默契度。 2.2.基地物流优化天车日常使用规则及安全生产措施，包括钥匙管理、设备点检、问题报修记录等，并强调安全生产重在预防。

3.管理提升 3.1.公司中心实验室引进3台德国科勒盐雾实验箱，并完成了安装、调试、培训等工作，为实验室增添了新的检测能力。
4.商务往来
4.1. 8月14日，西南铝业相关业务人员到访我司天津空港基地，与我司事业一部相关人员就今后双方合作进行交流。
4.2.8月14日，事业二部业务人员分别拜访了天津本钢、天津宝钢，就未来可发展项目及当前合作项目进行了深入交流，希望利用资源互
补优势，加深、加宽合作领域。 公司通过组织架构的优化完善和相关岗位的任职调整，为员工提供了更广阔的舞台，期待大家在新的岗
位上继续充分发挥潜力、展示才华、携手并进，不断提升公司的整体管理水平，共同推动公司向着更高、更远的目标迈进。