1.1.业务往来
  1.1.2024年10月29日，三井物产（中国）及天津神钢的领导及业务团队受邀莅临我司天津空港基地进行参观与交流，他们参观了空港基地的恒温恒湿仓库、现场拆检服务、TMS运输管理系统以及一期中心实验室和二期盐雾腐蚀实验室。
  通过此次参观交流，三井物产（中国）及天津神钢的领导对我司的全方位供应链服务、数字化管理平台以及专业的实验室设备表达了高度的认可。期待双方在未来更多领域展开合作。

  1.2.本月，事业三部拜访长期合作伙伴CCAS（天津）销售部，探讨发挥各自优势不断创新合作模式，共同开拓市场。

2.基地建设
  2.1.基地项目组在新任负责人宋佳星的带领下，对以往建设中的漏点和遗留问题进行了全面梳理，并逐一解决，确保了基地正常运行，管理不断提升。

  2.2.公司中心实验室CNAS认证进展顺利，已通过多项能力验证并取得证书，镀层厚度测试已完成并提交数据，计划11月内审和管理评审，12月提交CNAS审核申请，预计25年3-4月取得证书。

3.管理提升
  3.1.2024年10月11日，在北京总部416会议室成功举办一场以 “展望未来，铸就辉煌” 为主题的研讨会。本次研讨会是继7月26日与8月5日研讨会的延续和深化，旨在深入探讨五大核心议题，分别为：

  激励机制的升级：提出在现绩效、融资、股权等丰富多样的激励机制基础上，优化KPI基数与指标、工资级差、福利仪式感，增强员工归属感与幸福感。

  战略方向的明确：业务负责人共同提出，在确保主营业务的基础上，将开拓国内其它供应链服务、海外市场及实验室业务作为新增战略规划。使命的重塑：肖经理提出公司现有愿景、使命、经营的理念及精神很难超越。分析供应链及海外企业使命后，提出“阳光浩然之气，筑梦供应链之魂”作为新使命，供探讨。

  内控内审机制：10月初建立的公司合规管理部，迅速投入了工作，她们强调公司管理一定要“控”在前，“审”在后。她们制定了四季度的审计计划，以梳理各岗位职责与作业指导书开始，争取为公司交出审计工作的第一份满意
的答卷。

  人才战略的深化：公司要把搭建人才梯队，吸引特殊人才，优化人力资源配置放到今后人力资源工作的第一位，为公司发展提供有力的人力资源保证。
  关宝栋总经理高度赞扬了此次议题讨论的深度和广度。他鼓励员工要敢于闯荡、敢于创新，善于发现问题并勇于解决困难。同时，他对大家寄予了殷切的期望，希望大家能够团结一致，出色完成国内外项目任务，共同创造更加辉
煌的明天。
  本次研讨会不仅为公司未来的发展指明了方向，也激发了员工的斗志和信心。相信在大家的共同努力下，中汽阳光一定能够迎来更加美好的明天！

4.活动
  4.1.在知识的海洋中遨游，在阅读的世界里探索。2024年10月12日，一场别开生面的读书分享会成功举办，为公司的文化氛围增添了一抹浓郁的色彩。
  分享会现场，气氛热烈而温馨。参与者们围坐在一起，沉浸在书籍的世界，分享着自己的阅读感悟和心得体会。他们或是娓娓道来书中精彩的故事片段，或是深入剖析作品背后深刻的思想内涵，或是结合自身经历畅谈读书对人生的启迪。每一位分享者都充满热情，他们的精彩发言引发了在场听众的强烈共鸣。

  赖小有——《闭环思维》对一个人的最高评价，就是靠谱。“靠谱”可总结为三点:凡事有交代，件件有着落，事事有回音，指的就是做事有始有终有反馈，最后成为一个闭环。

  金晶晶——《人间小满》每个人都有一段自己潦草的时光，你可以称之为不如意、不确幸，但当你坚持把一些事情做下来，或许并不曾有立竿见影的效果，但你知道这样是对的。

  关宇——《销售就是要玩转情商》情商优势：一个具有竞争性的经济需要我们每个人都成为问题的解决者，而不是成为问题的汇报者与收集者。

金九银十，本月，公司在业务往来、基地建设、管理提升及文化活动等方面均取得了显著进展。相信在全体员工的共同努力下，公司将继续保持稳健发展的态势，不断创造新的辉煌。